加強(qiáng)民主管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
公司廠務(wù)公開到位
公司領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開認(rèn)識到位，變“要我公開”為“我要公開”，四年來，涉及企業(yè)重大決策、職工切身利益等廠務(wù)內(nèi)容都公開到位。
公司改制為有限責(zé)任公司后，公司把廠務(wù)公開作為推動企業(yè)發(fā)展的“陽光工程”和“民心工程”，制定實(shí)施了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，使廠務(wù)公開與健全民主管理制度、落實(shí)職代會職權(quán)、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來。從1999年開始，公司打破原有的選拔任用干部的機(jī)制，推行競爭上崗制，把干部的崗位職數(shù)、競爭程序、報名條件、實(shí)施辦法全部公開，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。在去年年初召開的公司改制的一屆二次職代會上，職工代表提出提高職工內(nèi)退待遇，職代會十分重視這一建議，使該方案順利通過。公司新建的生產(chǎn)調(diào)度大樓物質(zhì)采購都實(shí)行“陽光采購”和比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)的“三比”制度，共節(jié)約資金463.4萬元。去年，在應(yīng)急供水工程、二水廠儲水池泵房改造工程中，公司對工程的承包、材料采購先后9次實(shí)施公開招標(biāo)活動，僅電纜一項就節(jié)約資金近20萬元。
摘自《大同日報》2003年2月18日第二版
